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軟包企業的利潤上升重點應該從管理入手，尋找適合本企業的管理方法以降低企業的生產、經營成本，提高產品的市場競爭力，即價格和質量并重。而從生產管理的角度來看，為降低生產損耗，就必須從基層操作工人的入職、入崗等基層培訓做起。培訓應包括簡單的工藝原理、工藝流程、設備概況、生產操作規范、設備操作規范、基本的問題解決能力、安全生產等一系列其工作內容所涉及到的方方面面。職工培訓體現了一個企業的用人機制及對人才的培養，有一些國際大公司，都有自己的學校，培養人才，讓職工有機會去學習，去深造，不斷提高，不斷進步，為企業積累財富。目前，國內也有相當一部分企業，推行并鼓勵先進職工出國或進入大學等繼續深造，這都充分體現了職工培訓的重要性和必要性。
職工培訓很重要的一點就是建立考試制度。如果單純的只是進行培訓，只有講而沒有考，那么，難以給職工壓力，難以銘記在心。所以，要有針對性的進行一系列考核，使他們真正從思想上重視起來，自覺主動地去學習，去把握，企業才有希望，職工才會不斷進步，技術水平才會不斷提高。
建立一個專職部門或專職人員來負責職工培訓。每年、每月甚至每周，應制定培訓計劃，根據各崗位情況，組織不同階段、不同頻次的培訓和考核，長期不懈進行下去。鼓勵在崗人員或先進職工出去學習或培訓。每年或季度培養一些后備人才，保證人員流動，以先進帶后進，帶動整個集體。
很多人認為，職工培訓往往是一件小事，但往往就是這樣的小事，卻帶來很大的經濟損失。比如某倉庫管理員上崗不到一周，便因為不清楚兩種油墨的使用性能而將兩種不同品種的油墨發到車間進行調配，結果因兩種油墨不相容，而造成全部報廢，從而造成數萬元經濟損失。這件事反映了一個很大的問題，如果他經過了崗前培訓，或許這件事就不會發生。所以說崗前培訓非常重要。
